BERATUNG
- Performance-Check
- Strategie-Entwicklung
- Systemische Transformation
Wo steht Ihr Unternehmen heute? Nur wer den Ausgangspunkt kennt, kann das Ziel definieren und die Abweichung messen. Mit unserem ganzheitlichen Performance-Check untersuchen wir in Abstimmung mit Ihrem Bedarf alle relevanten Indikatoren Ihres Unternehmens. Auf Basis des Ergebnisses stellen wir Ihnen gern Maßnahmen zur Leistungs-Optimierung vor.
Untersuchungsgegenstände können beispielsweise sein:
- – Finanzwirtschaftliche Kennzahlen
- – Überprüfung Ihres Geschäftsmodells
- – Zukunftsfähigkeit
- – Abgleich Ihrer strategischen Ausrichtung mit dem Marktumfeld
- – Marktfähigkeit Ihrer Produkte oder Dienstleistungen
- – Wettbewerbsanalyse
- – Prozess-Performance
- – Kundenzufriedenheit
- – Präsenz und Image in den Sozialen Medien
- – Unternehmens-Image
- – Unternehmenskultur
- – Mitarbeiterzufriedenheit
- – Trainingsbedarf
Dauerhafter Unternehmenserfolg stellt den Kunden in den Fokus. Daher entwickeln wir – vor dem Hintergrund Ihrer Ausgangssituation und im Dialog mit Ihnen – langfristig orientierte Strategien. Diese gewährleisten jenseits kurzfristiger Kennzahlenoptimierung eine gesunde Entwicklung auf Basis von Kundenorientierung und Unternehmensstärke.
Da die beste Strategie verpufft, wenn ihr die Bodenhaftung fehlt, begleiten wir für Sie die Top-Down-Implementierung von der Unternehmens- bis zur Abteilungsstrategie. Zielgerichtete Kommunikation stellt dabei sicher, dass die Mitarbeiter das Ziel und auch den Weg verinnerlichen. So arbeiten alle in die gleiche Richtung und Ihr Erfolg nimmt Fahrt auf.
Unternehmen gelangen heute öfter und schneller an entscheidende Wendepunkte. Die Überprüfung und Anpassung von Geschäftsmodellen, Bereichsstrategien, Produkten/Dienstleistungen oder Prozessen muss sich immer kürzeren Technologie- und Marktzyklen anpassen. Faktoren wie verpasste Trends, die Zielgruppen aus dem Fokus zu verlieren, mangelhafte Kommunikation oder kulturelle Herausforderungen z.B. durch Zusammenschlüsse bzw. Restrukturierungen, führen schnell zur existenziellen Bedrohung für das Unternehmen.
Wir klären mit Ihnen, was sich ändern muss und wie, prüfen die Machbarkeit und begleiten die Umsetzung. Dabei sichern wir den Erfolg passend zum Reifegrad Ihrer Organisation ab.
Eines unserer Kernthemen ist dabei u.a. der Weg zur Digitalisierung Ihrer Prozesse im Rahmen der Industrie 4.0. Der digitale Wandel ist in vollem Gange und er braucht Führung sowie eine ganzheitliche systemische Einbettung in die Organisation.
Künzel, Drews & Partner – Managementberatung begleitet Sie während des gesamten Transformationsprozesses, um mit Ihnen Effizienz- und Effektivitätspotenziale entlang der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens zu heben.
ENTWICKLUNG
- Agiles Projektmanagement SCRUM
- Multi-Projektmanagement
- Prozessberatung
- Change Management
Damit jeder motiviert macht, was er kann und nicht nur was er will, braucht es eine vorbildliche Steuerung in Projekten. Ein unbeeinflusster externer Blick betrachtet die anstehenden Aufgaben zielorientiert und die vorhandenen Potenziale objektiv. Zusätzlich eröffnet er die Sicht über den Tellerrand. Unsere Erfahrung setzen wir dafür ein, produktive Teams für unsere Kunden zu schmieden und deren Projekte verlässlich ins Ziel zu führen.
Projektsteuerung nach SCRUM
Die Basis des Projekterfolgs ist die Wirksamkeit der Projektsteuerung. Dafür wenden wir die agile Methode nach SCRUM aus einem einfachen Grund an:
Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement erzielen wir eine Kosten- und Zeitersparnis von bis zu 30% bei gleichzeitig erhöhter Motivation der Projektmitglieder für Sie.
SCRUM ist eine Projektmanagement-Methode, die es erlaubt, komplexe Vorhaben flexibel, mit geringem bürokratischem Aufwand, wenigen Regeln und Rollen zu steuern. Stattdessen stehen die Projektmitarbeiter und Stakeholder im Vordergrund. Ergebnisse entstehen in so genannten „Sprints“. Das bedeutet, dass Aufgaben im Projekt in kleine und kleinste Arbeitspakete heruntergebrochen werden, die in kurzen Zeiträumen bearbeitet und geprüft werden können.
Auf diese Weise befähigen wir Ihre Teams dazu, auch kritische Projekte erfolgreich abzuschließen und dabei die relevanten Stakeholder mitzunehmen. Dazu schulen wir die Rollen „SCRUM Master“, „Product Owner“ und „Development Team“ und begleiten Ihre Projekte bis zum Ziel.
Wir kennen das Spannungsfeld zwischen strategischen Vorgaben und operativer Ausführung: Einerseits geht es darum, in der Strategie die richtigen Schwerpunkte mit dem höchsten Nutzen für den Gesamterfolg zu setzen, zum anderen aber auch darum, diese ressourcenschonend und zeitgerecht operativ zu verfolgen.
Die Vielzahl von Projekten und Aufgaben die heute gleichzeitig bewältigt und erfolgreich abgeschlossen werden will, stellt dabei allein schon eine große Herausforderung dar. Externe wie interne Beeinflussungen sowie Störungen des geplanten Ablaufs potenzieren die Komplexität rasch. Hier ist ein rational und effektiv arbeitendes Projektcockpit gefragt, das die Ruhe behält und fundierte Entscheidungen ermöglicht.
Dafür schaffen wir gemeinsam mit Ihnen die (Daten-)Grundlage, entwickeln das Prozessmodell, identifizieren die passenden Steuerungsmethoden und definieren mit Ihnen die einzelnen Rollen sowie deren Aufgaben. Schließlich begleiten wir die Abbildung im Daten-Management-System inklusive Zugriffs- und Berechtigungskonzepten.
Effiziente Prozesse bedeuten Produktivitätsgewinn. Wenn sich die Eckdaten ändern, gilt es, bestehende Prozesse daraufhin zu optimieren oder neue zu entwickeln. Unsere Methodenkenntnis setzen wir dafür ein, die Ziele unserer Kunden im Blick und die Prozesse schlank zu halten.
Prozessoptimierung
Veränderte Rahmendaten erfordern meist optimierte oder neue, zielgerichtet entwickelte Prozesse – und das in einem Minimum an Zeit sowie mit maximaler Akzeptanz durch die Beteiligten. In dieser Situation fühlen wir uns zuhause. Wir erarbeiten Hand in Hand mit Management und Beteiligten tragfähige, erfolgreiche und bessere Lösungen – vom Abgleich der Anforderungen mit bestehenden Prozessen bspw. mit der Methode des Wertstomdesigns über deren Anpassung oder Neukonzeption bis zur erfolgreichen Einführung und Kommunikation. Wir arbeiten nach der Lean Management 2.0 Philosophie und der ISO 9001 Norm, um Ihre Organisation optimal aufzustellen und eine erfolgreiche Auditierung zu gewährleisten.
Schnittstellenmanagement zur IT
Die systemseitige Umsetzung von Prozessen ist häufig eine Wissenschaft für sich. Eine heterogene Systemlandschaft, eine eigene Sprache im IT-Umfeld sowie die Diskrepanz zwischen dem technisch Machbaren und dem praktikabel Nutzbaren machen die Realisierung oft zur Herausforderung. Wir modellieren schlanke Standards, entwickeln realisierbare Lastenhefte und behalten Programmierung wie Nutzung im Blick. Nur wenn die Systeme entsprechend geschult werden, werden die Abläufe gelebt und die Optimierung hat dauerhaften Erfolg.
Veränderungen geschehen Tag für Tag – zielgerichtet oder willkürlich. Ungesteuerte Veränderung ist Chaos. Mit effektiv und nachhaltig ausgerichteten Change-Konzepten bringen wir unsere Kunden in den Fahrersitz ihrer Veränderungsprozesse und nehmen die Mannschaft mit.
Konzeption
Veränderungsprozesse brauchen Zeit und Aufmerksamkeit. Je wichtiger die Veränderung, desto länger der Zeitraum bis zum Abschluss und desto entscheidender die Aufmerksamkeit im Management. Erfolgreiche Konzepte behalten wesentliche Faktoren wie diese im Blick und bieten einen präzisen Fahrplan zur Realisierung entlang messbarer Meilensteine. Gleichzeitig schaffen wir mit Ihnen die Grundlage für die transparente und glaubwürdige Kommunikation der nötigen Veränderungen. Das schafft Akzeptanz und gibt den Beteiligten Sicherheit.
Realisierung und Management
Während die Vielzahl von (Veränderungs-)Projekten Unternehmen kaum Zeit für deren erfolgreiche Umsetzung lässt, schätzen uns unsere Kunden für unsere Konsequenz und Nachhaltigkeit in der Realisierung. Das Veränderungsprojekt ist dann erfolgreich, wenn die Veränderung eingetreten ist. Daran lassen wir uns messen.
